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集團(tuán)公司組織2017年度第二次項(xiàng)目綜合大檢查

發(fā)布時(shí)間：

2017-11-07 10:25

為及時(shí)了解掌握各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營和在建工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合約管理、成本管理以及行政綜合管理情況， 2017年10月20日至11月3日，由集團(tuán)公司總師辦、行政管理部、工程管理部、合約管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員組成的項(xiàng)目檢查組，在副董事長韓良軍的帶領(lǐng)下對(duì)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目部進(jìn)行了2017年度第二次綜合大檢查。

本次項(xiàng)目檢查以國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司下發(fā)的《項(xiàng)目綜合檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》《工程質(zhì)量安全文明施工管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》《項(xiàng)目檢查現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量辦法》等文件為檢查依據(jù)，從施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、合約管理、文明生產(chǎn)四個(gè)方面分組對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行核查，并調(diào)閱了相關(guān)臺(tái)帳資料。檢查過程中，檢查組認(rèn)真對(duì)待、“嚴(yán)”字當(dāng)先，一絲不茍地對(duì)各項(xiàng)目的施工點(diǎn)進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，檢查組當(dāng)場下發(fā)書面整改單要求限期整改，并在每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場檢查分析會(huì)中總結(jié)亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)并對(duì)存在問題進(jìn)行深度剖析。

韓良軍副董事長全程參與了為期半個(gè)月、行程6000多公里的20多個(gè)項(xiàng)目的檢查。每到一個(gè)項(xiàng)目部，他都深入施工現(xiàn)場，對(duì)施工各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致查看，邊看邊詢問了解該項(xiàng)目成本、安全、質(zhì)量工作的開展情況。副董事長在檢查過程中總結(jié)了三個(gè)工作亮點(diǎn)：一是在2016年的項(xiàng)目大檢查中他要求各項(xiàng)目部要轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量觀念，改變很多項(xiàng)目觀感不錯(cuò)但實(shí)測不好的傾向。在今年的大檢查中，各項(xiàng)目部實(shí)測實(shí)量合格率大幅上升，并在金地、恒大、保利等大開發(fā)商的飛檢中成績名列前茅。二是集團(tuán)公司推廣的提升腳手架、鋁模使用、PC安裝、項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)、BIM技術(shù)應(yīng)用等新技術(shù)、新工藝在各項(xiàng)目中得到了大量應(yīng)用。通過這些新技術(shù)、新工藝的實(shí)施有效地降低了成本、提高了質(zhì)量、適應(yīng)了市場。三是各分公司積極開辟新的市場，并能夠在新的市場生根、開花、結(jié)果，打響了信拓品牌。副董事長特別重視工程質(zhì)量管理，要求各項(xiàng)目部必須站在小業(yè)主的角度進(jìn)行施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，特別要加強(qiáng)防水收口部位的處理，加強(qiáng)窗周邊防滲漏隱患的檢查控制。同時(shí)還要加強(qiáng)高層砼不同標(biāo)號(hào)的施工控制。