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齊心協(xié)力共克時(shí)艱致力創(chuàng)新奮勇?tīng)?zhēng)先

發(fā)布時(shí)間：

2017-06-19 21:16

2017年6月1日至15日，集團(tuán)公司項(xiàng)目檢查組在韓良榮董事長(zhǎng)的率領(lǐng)下對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行普查。在歷時(shí)15天的行程中，從南部沿海開(kāi)放前沿城市福建福州，到北部邊防重鎮(zhèn)黑龍江哈爾濱，縱橫近10000公里，取得了豐碩的成果，達(dá)到了預(yù)期的目的。

今年的項(xiàng)目檢查較之以往，有以下幾個(gè)顯著的特色：首次有分公司負(fù)責(zé)人跨片參與項(xiàng)目檢查；首次邀請(qǐng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人參與檢查；首次現(xiàn)場(chǎng)辦理整改通知單；更加重視實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)等。

董事長(zhǎng)要求檢查組在檢查時(shí)要有針對(duì)性，必須本著挑刺精神，毫不留情地點(diǎn)出存在問(wèn)題，做到“看到病、看準(zhǔn)病、開(kāi)好藥方”。要一針見(jiàn)血，要有震懾力，觸及靈魂。項(xiàng)目部必須有整改措施，舉一反三，全面梳理，及時(shí)改正，并向集團(tuán)公司匯報(bào)整改結(jié)果。檢查組在下次項(xiàng)目檢查時(shí)必須專項(xiàng)檢查整改效果，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性、實(shí)效性、延展性的統(tǒng)一。

檢查組從施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、合約管理、文明生產(chǎn)四個(gè)方面分組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查，并調(diào)閱了相關(guān)臺(tái)帳資料。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查組不留情面，客觀指出，并要求立即整改。需要階段性整改的要求在整改后將結(jié)果及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。

每個(gè)項(xiàng)目部都非常認(rèn)真對(duì)待本次項(xiàng)目檢查，準(zhǔn)備了詳盡完備的介紹材料，并積極配合公司檢查組的各項(xiàng)檢查。各項(xiàng)目部所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終參與檢查，同時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予剖析分解，找出問(wèn)題的癥結(jié)，并督促各項(xiàng)目部認(rèn)真對(duì)待，專題整改，及時(shí)匯報(bào)。

首次跨片參與項(xiàng)目檢查的集團(tuán)副總裁、八分公司總經(jīng)理史家華很有感慨，他認(rèn)為這是一次學(xué)習(xí)的過(guò)程，一些新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用對(duì)于公司今后的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生極其重要的影響，不虛此行。

董事長(zhǎng)在檢查過(guò)程中做了很多精彩的講話，分析了當(dāng)前的形式和任務(wù)，并對(duì)今后的工作提出了明確的要求。

他指出，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀。市場(chǎng)的萎縮形成建筑市場(chǎng)僧多粥少的局面，最低價(jià)中標(biāo)又造成不合理的競(jìng)爭(zhēng)，加上建筑材料價(jià)格的異常波動(dòng)擠壓了利潤(rùn)空間，致使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在不斷累積、放大，必須予以足夠的重視。我們要有長(zhǎng)期面對(duì)困難的思想準(zhǔn)備。

董事長(zhǎng)對(duì)我們建筑企業(yè)面臨的現(xiàn)狀也有很精辟的論述：作為建筑總承包企業(yè)位于尷尬的“夾心層”——上有甲方的苛刻要求，下有分包商、材料商的擠壓，旁邊還有監(jiān)理等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的盤(pán)剝，虧損的風(fēng)險(xiǎn)有所放大。原來(lái)是“虧損風(fēng)險(xiǎn)小，收款難度大”，現(xiàn)在是“收款難度小，虧損風(fēng)險(xiǎn)大”，這一狀況必須認(rèn)真應(yīng)對(duì)。

董事長(zhǎng)也指出，今年來(lái)公司總體發(fā)展?fàn)顩r優(yōu)于去年，三四線城市房?jī)r(jià)的上漲有利于我們化解以往積累的風(fēng)險(xiǎn)，近期不少分公司任務(wù)儲(chǔ)備量也在上升，與大公司的合作更加緊密，這都是發(fā)展向好的勢(shì)頭，我們要保持住。但是分公司之間冷熱不均，發(fā)展相當(dāng)不平衡，投標(biāo)中也還存在“激情標(biāo)”的現(xiàn)象，增加了承接項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，這些都必須引起足夠的重視。

技術(shù)革新是本次檢查中董事長(zhǎng)格外關(guān)注的重點(diǎn)。每到一處工地，他身先士卒，現(xiàn)場(chǎng)踏勘，不斷追問(wèn)，深刻探討，對(duì)提升腳手架、外墻腳手架支撐體系變革、呂模使用、PC安裝、BIM技術(shù)應(yīng)用等新技術(shù)、新工藝開(kāi)展了深入的調(diào)研。他指出，機(jī)會(huì)只會(huì)青睞有準(zhǔn)備的人，慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)逼迫我們做出改變，必須通過(guò)新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用來(lái)降低成本、提高質(zhì)量、適應(yīng)市場(chǎng)。我們必須有革新的勇氣和魄力，樹(shù)立時(shí)不我待的緊迫感，向新技術(shù)、新工藝要競(jìng)爭(zhēng)力。這也給工程技術(shù)人員提出了極高的要求，我們要更加重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，現(xiàn)有技術(shù)人才應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新知識(shí)、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、提高才識(shí)，深入研究新事物，做到知其然并知其所以然，跟上時(shí)代的潮流，否則就會(huì)被市場(chǎng)的大潮無(wú)情淘汰。同時(shí)，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)必須迅速做出反應(yīng)，將提升腳手架、外墻腳手架支撐體系變革、鋼模使用、PC應(yīng)用、BIM技術(shù)等新技術(shù)、新工藝做出專題介紹材料，分析其實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵、優(yōu)劣勢(shì)、成本核算、運(yùn)用前景，并提供推廣的建議，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝在集團(tuán)范圍內(nèi)的廣泛運(yùn)用。

董事長(zhǎng)特別重視現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理，每到一處都語(yǔ)重心長(zhǎng)地告誡大家，找市場(chǎng)不如管現(xiàn)場(chǎng)，有了現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)有市場(chǎng)。要始終做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、定型化、規(guī)范化，追求卓越品質(zhì)，打出信拓品牌，建一座建筑，搶一方市場(chǎng)，立一座豐碑。各項(xiàng)目部都必須高度重視安全生產(chǎn)，一著不讓，狠抓管理，確保不出現(xiàn)安全事故。