集團公司召開總裁辦公會研究落實第四季度工作目標及要求
發(fā)布時間：
2013-10-08 20:03
為認真做好第四季度各項工作，確保2013年完美收官，7日上午集團公司總裁辦韓良榮在公司會議室主持召開了總裁辦公會。集團公司各部門負責人、各子公司負責人參加了會議。會上各單位首先匯報了三季度各項工作推進與目標實現(xiàn)的情況，并重點就四季度工作安排和計劃目標作了匯報。在充分討論研究的基礎上，總裁韓良榮同志發(fā)表了重要講話。他首先肯定了第三季度集團公司各部門按照管控制度的要求，提高規(guī)范化管理水平，加快科技進步推進速度，強化資金運行質(zhì)量等方面成效是顯著的；房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、房產(chǎn)營銷、混凝土制造等各子公司穩(wěn)步推進、效益顯著，基本完成或達到月（季）度目標計劃。
關于今年四季度及春節(jié)前后工作的安排，韓總裁強調(diào)指出：2013年經(jīng)濟發(fā)展中不確定因素較多，在總體經(jīng)濟發(fā)展下滑的形勢下，我們?nèi)昕偖a(chǎn)值在上年基礎上仍有較大的增幅，肯定成績的同時，我們也要清醒看到將面臨的困難和挑戰(zhàn)。各部門、各單位要強調(diào)工作的超前性、前瞻性、計劃性，目標要細化，措施要扎實，獎罰要到位，要嚴格按照管控制度辦事，強化考核、督查功能。在工作安排上，韓總裁作了具體部署：
一、房地產(chǎn)開發(fā)繼續(xù)堅持以營銷為中心的合力推進。房產(chǎn)公司要堅持“三抓”：抓工程進度、抓工程質(zhì)量、抓成本核算，建精品工程、樹信拓品牌；營銷公司要繼續(xù)優(yōu)化營銷策略與營銷方案，完善激勵措施，加強團隊建設，密切關注市場，及時調(diào)整策略，在充分彰顯信拓樓盤的核心優(yōu)勢上強化企劃宣傳，加速營銷進度；物業(yè)公司要加強隊伍建設，在成本可控的同時，切實做好三個樓盤的各項管理工作，堅持做到以一流的團隊、一流的服務、合理的價格、可控的成本，在各樓盤城市打出信拓品牌。
二、年底工作千頭萬緒，但重心只有一個字：“穩(wěn)”。集團公司各部門要以穩(wěn)為要求，認真組織好第二次項目大檢查、財務大檢查以及春節(jié)期間各類會議、培訓、年會等，并為2014年元旦期間召開董事會、股東大會做好前期準備工作。
韓總裁在講話中特別強調(diào)，各部門負責人、子公司負責人要不斷提升自身的工作能力，要在工作作風上下功夫。各部門要結合公司管控制度的修訂進一步明確工作職責，強化責任制考核，以適應公司快速發(fā)展的要求。
會議還討論決定了其他事項。
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