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穩(wěn)中求進(jìn)，成效喜人，自加壓力，跨越發(fā)展

發(fā)布時間：

2013-06-29 20:15

2013年6月4日至6月19日信拓集團(tuán)總裁辦組織有關(guān)人員對所屬各分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及項目運行狀況進(jìn)行了今年的首次大檢查。檢查組行程近7000公里，先后到達(dá)集團(tuán)公司所屬各項目部。檢查中，檢查組對各項目部工程實體質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、工程技術(shù)資料、合約執(zhí)行情況進(jìn)行了實地檢測和檢查，同時與各分公司、項目部有關(guān)人員就生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場拓展情況進(jìn)行了認(rèn)真的交流。

進(jìn)入2013年以來，盡管建筑市場競爭更加激烈，項目承接困難更大，但集團(tuán)公司所屬各分公司及項目部都能認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司《關(guān)于下達(dá)2013年度生產(chǎn)經(jīng)營各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和考核辦法的通知》（信拓發(fā)（2013）3號）的精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的同時，不斷拓展市場經(jīng)營范圍，創(chuàng)新理念，加強(qiáng)管理手段，采取各種措施，在打造信拓品牌、樹立企業(yè)形象、實現(xiàn)跨越式發(fā)展上取得了令人可喜的成績。

自2011年開始的項目檢查以來，信拓集團(tuán)董事長、總裁韓良榮每次都是親自帶隊，親自講評，宣傳信拓理念，鼓勵做大做強(qiáng)，激勵和培養(yǎng)自信心，對好的鼓勵表揚，不足的提出改進(jìn)建議，對屬于上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題改正不到位的或者是理念上有問題的進(jìn)行批評和教育，這對在信拓集團(tuán)形成獨特的，有利于發(fā)展的企業(yè)文化起到了重要的作用。在這次檢查中，檢查組嚴(yán)格按照管控制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行實地檢測和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題拍成錄像，集中交流時逐一講評，按項打分，確認(rèn)簽字。嚴(yán)格的考核，責(zé)任到位的管理，使集團(tuán)公司的項目質(zhì)量和品質(zhì)得到了大幅度提升。一個高品質(zhì)的項目帶動了一個區(qū)域市場的形成，一個具有先進(jìn)經(jīng)營理念的高素質(zhì)團(tuán)隊讓他們在社會和開發(fā)商面前站直了腰桿，一支能打硬仗的員工隊伍保證了美好品質(zhì)的愿望變成了實實在在的靚麗工程。通過對上半年的項目檢查，集團(tuán)公司在理念確立的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，集中體現(xiàn)了五個特點：

一、“理念創(chuàng)造價值，品質(zhì)贏得未來”的思想已真正的被廣大員工所接受和理解，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程中。

二、適應(yīng)市場發(fā)展需要的分公司管控架構(gòu)和管控制度體系正在形成，這對規(guī)范各分公司的經(jīng)營行為、提高管理水平、強(qiáng)化團(tuán)隊作用發(fā)揮了重要作用。

三、發(fā)展的意識普遍增強(qiáng)，新的市場得到不斷拓展。

四、打造品牌樹形象，攻守并舉拓市場。

五、工程實體質(zhì)量和項目管理水平都有了大幅提高。

嚴(yán)格的檢查進(jìn)一步增強(qiáng)了信拓集團(tuán)全體同志的發(fā)展意識，規(guī)范意識，在知己知彼中振作精神，認(rèn)真做好下一階段的工作，好的更好，有差距的迎頭趕上，不斷進(jìn)行自我加壓，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。