完善內(nèi)控制度 精細項目管理 助推企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化
發(fā)布時間：
2012-07-27 14:11
——信拓集團一分公司堅持以制度管項目報道之一
近日，信拓集團一分公司按照2012年的分公司管控制度要求，組織分公司考檢組對一分公司所屬項目部的管理人員、班組長和其他相關(guān)人員在項目的安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理等方面進行了全方位的考評，按照一分公司內(nèi)部管控制度進行打分，全面評價各崗位人員上半年工作情況。檢查組嚴(yán)格按照一分公司內(nèi)部管控制度進行認(rèn)真細致的考核，對每個項目的情況都做了認(rèn)真的總結(jié)并對考核中發(fā)現(xiàn)的問題逐一進行了點評，對考核中的優(yōu)秀管理人員和班組長給予了獎勵。為期十天的考核對加強項目部的管理起到了引導(dǎo)和督促的作用。
檢查中，一分公司副經(jīng)理韓士宏還組織召開職工座談會，了解職工的生活、工作狀況，積極的幫助職工解決生活、工作上的困擾。
2011年以來，一公司始終圍繞集團公司所確立的“強化意識、規(guī)范管理、打造品牌、樹立形象”的發(fā)展目標(biāo)，在完善內(nèi)控制度、精細項目管理上下功夫，內(nèi)控制度由管理的隨機性向管理的標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，以提升制度執(zhí)行力為前提，管理方式不斷轉(zhuǎn)型升級。主要內(nèi)容有三
一是修訂一分公司組織結(jié)構(gòu)管控制度2012版，合理拆分完善機構(gòu)設(shè)置，在效能上進一步注重增強部門間團隊合作和協(xié)作能力，推動分公司管理從以職能為中心向以流程為中心轉(zhuǎn)變。
二是完善《責(zé)任預(yù)算管理辦法》以責(zé)任追究促進成本控制意識增強，對責(zé)任成本虧損的項目明確考核制度，同時制定了《項目目標(biāo)責(zé)任承包合同》。使項目成本始終處于受控狀態(tài)。
三是完善《各類人員績效考核管理制度》將員工季度、年度績效工資與分公司經(jīng)營指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、驗工指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)相掛鉤，實行崗位績效考核制度，極大的提升了員工工作的積極性。
扎實的考核力度、科學(xué)的考核依據(jù)、獎罰分明的激勵機制，使一分公司的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動都置于科學(xué)、有效的可控之下，全公司政通人和、團結(jié)協(xié)作，展示出一只令人稱道的特別能戰(zhàn)斗的堅強團隊形象。一公司通過管理方式的轉(zhuǎn)型升級，堅持以制度管項目，使分公司管理不斷向標(biāo)準(zhǔn)化邁進，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)進步喜人，分公司市場競爭力也得到大幅度提升。
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