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中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)發(fā)布2011年度全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理決定

發(fā)布時(shí)間：

2012-05-18 14:26

　　——集團(tuán)公司第七分公司韓良軍同志喜獲表彰殊榮

　　5月16日，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)第二十七次會(huì)員代表大會(huì)在成都召開(kāi)，會(huì)議對(duì)在工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面取得突出成績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了表彰。集團(tuán)公司第七分公司總經(jīng)理韓良軍同志在經(jīng)中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)審委員會(huì)審定被評(píng)為“2011年度全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。

　　多年來(lái)集團(tuán)公司第七分公司始終圍繞集團(tuán)公司所確立的“打造信拓品牌、樹(shù)立信拓形象”的目標(biāo)，堅(jiān)守“建一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑”的基本理念。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，尤其是沈陽(yáng)市場(chǎng)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，他們?yōu)榱藨?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，站穩(wěn)市場(chǎng)。在進(jìn)入沈陽(yáng)市場(chǎng)之初，就制定出一系列的項(xiàng)目管理?xiàng)l例，根據(jù)崗位要求和全面質(zhì)量管理規(guī)則的要求，明確分工，責(zé)任到人，使得每位員工都能明確自己在項(xiàng)目管理中的重要性。一系列的管理措施的實(shí)施，使得第七分公司所承擔(dān)的項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益等方面都一直處于全面受控狀態(tài)。長(zhǎng)期運(yùn)行的結(jié)果，使得第七分公司工程管理有序、各類(lèi)人才的作用得到了最大限度的發(fā)揮，分公司各項(xiàng)工作都取得了令人稱(chēng)道的成績(jī)。

　　第七分公司規(guī)范的管理，嚴(yán)格執(zhí)行力的培養(yǎng)，過(guò)硬工作作風(fēng)的形成，得益于他們有一個(gè)好的帶頭人、好的當(dāng)家人、好的管理者——韓良軍同志。他獲得這項(xiàng)殊榮是他數(shù)十年來(lái)勤奮努力的必然結(jié)果，也是人民政府及行業(yè)協(xié)會(huì)的專(zhuān)家對(duì)他工作業(yè)績(jī)和管理模式的充分肯定。這項(xiàng)榮譽(yù)的獲得，是韓良軍同志的光榮，也是第七分公司全體同志的光榮，更是全體信拓人的光榮。它是信拓集團(tuán)全力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理、打造現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)、“創(chuàng)品牌、樹(shù)形象”工程汗水的結(jié)晶。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和探討韓良軍同志先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行推廣，據(jù)悉，集團(tuán)公司將利用2012年上半年項(xiàng)目大檢查的契機(jī)，組織有關(guān)人員培訓(xùn)。并學(xué)習(xí)和推廣韓良軍同志的成功經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)涌現(xiàn)更多的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和各類(lèi)先進(jìn)集體和個(gè)人，為不斷提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有份額而努力。