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信拓集團(tuán)二分公司承建的江陰金地·格林云著項目獲金地商置表彰
發(fā)布時間：
2022-01-10 00:00
近日，由二分公司承建的江陰市金地·格林云著項目在金地商置集團(tuán)第三季度、第四季度第三方過程評估檢查中，現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明各項工作管控到位，取得了良好成績，連續(xù)獲得環(huán)滬區(qū)域公司排名第一，并分列金地商置集團(tuán)第六名、第二名，獲得了甲方江陰威新合房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的表彰。
該項目開工以來，項目部一直秉承“安全第一、質(zhì)量第一”理念，注重過程檢查、過程驗收、主抓過程管理，保證質(zhì)量、安全常態(tài)化管理。堅持做到：工完場清,安全文明常態(tài)化；下手即標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理常態(tài)化。
1、安全文明常態(tài)化
自項目現(xiàn)場“三通一平”后，項目部對現(xiàn)場總平提前策劃布置，對雨水回收系統(tǒng)、移動廁所、移動門衛(wèi)、門禁系統(tǒng)、非機(jī)動停車區(qū)、降塵、人車分流、工具式鋼筋加工棚等合理鋪排，前控到位；對安全通道、辦公室、施工電梯層門、材料棚、集中加工區(qū)、施工電梯口等全面使用定性防護(hù)，對各班組劃定責(zé)任區(qū)，明確安全、文明責(zé)任目標(biāo)，抓好過程驗收，確保了施工現(xiàn)場工完場清,做到了安全文明常態(tài)化。
2、質(zhì)量管理常態(tài)化
制度是根本。施工伊始，項目部就明確了確保“市優(yōu)質(zhì)工程”，力爭“省優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)，項目部建立創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量保障體系，確保了質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)任到人，質(zhì)量管理制度全過程覆蓋；同時，從技術(shù)管理、檢查制度、獎罰制度等方面建立健全質(zhì)量保證體系；成立專項質(zhì)量小組和測量小組，組長均由施工經(jīng)驗豐富的質(zhì)量員和測量員擔(dān)任，優(yōu)化了管理班子組織架構(gòu)，從制度層面，保證項目各項質(zhì)量措施管控到位。
落實是關(guān)鍵。實行樣板引路制度，編制樣板施工專項方案，定時組織各專業(yè)班組進(jìn)行施工交底，做到了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，對新進(jìn)的班組進(jìn)行樣板施工，樣板施工經(jīng)驗收合格后，方可大面積施工，以此加強(qiáng)對施工方案的執(zhí)行力，確保了技術(shù)先行、樣板先行、執(zhí)行落實。
過程管控是保證。每周由分公司分管負(fù)責(zé)人劉勇組織召開質(zhì)量安全例會、現(xiàn)場問題分析會，對照金地商置的第三方飛檢要求，對各質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題進(jìn)行消項，曬“成績單”“查不足”“補(bǔ)不足”，精確到每一個扣分項，并對存在“質(zhì)量通病”的工藝，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案發(fā)至各班組和分包隊伍，再次進(jìn)行技術(shù)施工交底；對質(zhì)量管控較好的施工部位也進(jìn)行圖片展示，并請班組負(fù)責(zé)人分享管控心得，各班組相互之間交流質(zhì)量管理方法，實現(xiàn)資源共享，通過這種“常態(tài)化”管理方式，加強(qiáng)各工序的施工質(zhì)量過程管控，實現(xiàn)了“事前”和“事中”的控制。
正如飛檢小組給出的評價：“項目從平時安全文明施工和質(zhì)量優(yōu)良常態(tài)化管理做了充分考量以及策劃，提前策劃、預(yù)控，做到勤于管理，精于細(xì)節(jié)，全項目統(tǒng)一目標(biāo)，使命必達(dá)。”也正是因為全體項目管理人員以“精益求精”的質(zhì)量態(tài)度和“以現(xiàn)場保市場”的決心，在金地商置集團(tuán)和區(qū)域公司的歷次的飛檢中連續(xù)獲得好成績，贏得業(yè)主的充分肯定，在項目所在區(qū)域樹立信拓品牌良好形象，為公司在全國打響信拓品牌作出積極貢獻(xiàn)。
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